ATENÇÃ0: Descubra como o employer branding pode potencializar sua empresa...

Updated June 25, 2023 by Author Name

Empresas bem-sucedidas sabem que o maior ativo que possuem são seus funcionários, e por isso, aplicar estratégias de employer branding é extremamente importante. A atração e retenção de talentos é (ou pelo menos deveria ser) uma das principais prioridades de qualquer negócio.

Para isso, surge o conceito de "employer branding", que é a imagem e reputação que a empresa tem como empregadora, tanto para seus funcionários quanto para possíveis candidatos.

Neste artigo, vamos explorar os principais conceitos, metodologia e estratégias de employer branding.

Índice

1. O que é Employer Branding?
2. Metodologia de Employer Branding.
3. As 4 fases da Metodologia.
4. Como aplicar Employer Branding em sua empresa.
5. Estudo de Caso.
6. Exemplos de Employer Branding.
7. Qual é o objetivo?
8. Quais são os pilares?
9. Qual a diferença de endomarketing para employer branding.

O que é Employer Branding

É um conjunto de práticas utilizadas para gerir a reputação da empresa como empregadora.

É a forma como a empresa é percebida pelos seus funcionários e candidatos, tanto em relação aos benefícios e vantagens oferecidos, quanto ao ambiente de trabalho e cultura organizacional.

O objetivo é tornar a empresa mais atrativa para potenciais candidatos e, ao mesmo tempo, reter talentos internos.

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Metodologia de Employer Branding

A metodologia envolve quatro etapas: 

1. Análise;
2. Estratégia;
3. Implementação;
4. Monitoramento.

As 4 fases da Metodologia

Na fase de análise, a empresa deve avaliar sua atual reputação como empregadora, coletar feedback dos funcionários e analisar a concorrência.

Sobre a fase da estratégia, a empresa deve definir seus objetivos e planos para melhorar sua imagem como empregadora.

Falando da fase de implementação, é hora de colocar em prática as ações planejadas.

E na fase de monitoramento, a empresa deve avaliar o impacto de suas ações e ajustar sua estratégia, se necessário.

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Como Aplicar o Employer Branding em sua Empresa

Veja quais são as sete principais estratégias que as empresas podem utilizar para construir um forte employer branding:

1. Definição da persona do candidato ideal: A definição da persona do candidato ideal é um dos principais passos para criar uma estratégia de employer branding efetiva.

Isso envolve a análise das principais características do profissional que a empresa deseja atrair, como habilidades, experiências, valores e expectativas em relação ao ambiente de trabalho.

2. Identificação dos principais pontos fortes da empresa como empregadora: A identificação dos principais pontos fortes da empresa como empregadora é essencial para desenvolver uma estratégia de employer branding efetiva.

Isso envolve a análise dos aspectos mais valorizados pelos colaboradores, como cultura, benefícios, remuneração, ambiente de trabalho, oportunidades de carreira, entre outros.

3. Desenvolvimento de uma cultura forte: O desenvolvimento de uma cultura forte é um dos principais pilares do employer branding. Uma cultura forte ajuda a criar um ambiente de trabalho mais saudável, engajado e produtivo, o que contribui para a atração e retenção de talentos.

4. Comunicação clara dos valores e cultura da empresa: A comunicação clara dos valores e cultura da empresa é essencial para criar uma imagem positiva como empregadora. Isso envolve a criação de conteúdos que reflitam a identidade da marca, além da divulgação de histórias e casos de sucesso de colaboradores.

5. Investimento em tecnologia e inovação: O investimento em tecnologia e inovação é um dos principais aspectos que os profissionais mais valorizam em uma empresa. Portanto, é importante que as empresas invistam em ferramentas e tecnologias que possam melhorar a produtividade e a experiência dos colaboradores.

6. Criação de uma estratégia de diversidade e inclusão: A criação de uma estratégia de diversidade e inclusão é essencial para criar uma imagem positiva como empregadora.

Por isso é importante a criação de políticas e práticas que valorizem a diversidade e a inclusão no ambiente de trabalho, como programas de recrutamento para: Gênero, LGBTQIA+, Gerações, Etnia e Pessoas com Deficiência.

7. Desenvolvimento de programas de capacitação e desenvolvimento: O desenvolvimento de programas de capacitação e desenvolvimento é uma estratégia essencial para a atração e retenção de talentos.

Este tópico envolve a criação de programas de treinamento e desenvolvimento que ajudem os colaboradores a aprimorar suas habilidades e se desenvolverem profissionalmente.

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Estudo de Caso: Employer Branding na prática com a Coca Cola

Só para você ter uma ideia de como Employer Branding é poderoso, a Coca-Cola é um exemplo de empresa que investiu em employer branding para atrair talentos.

Em um estudo realizado pela Universidade de Nebraska-Lincoln, a Coca-Cola foi citada como uma das empresas que mais investe em employer branding nos Estados Unidos.

A empresa investiu em uma série de ações para criar uma imagem positiva como empregadora, como a criação de programas de desenvolvimento e capacitação, políticas de diversidade e inclusão, além da comunicação clara dos valores e cultura da empresa.

Clique aqui para ver o estudo de caso completo da coca cola.

Por fim, o employer branding é uma estratégia essencial para as empresas que desejam atrair e reter talentos qualificados.

Para desenvolver uma estratégia efetiva, é preciso definir a persona do candidato ideal (PCI), identificar os principais pontos fortes da empresa como empregadora, desenvolver uma cultura forte e investir em tecnologia, diversidade e inclusão, além de programas de capacitação e desenvolvimento.

Com essas estratégias em mente, a empresa poderá criar uma imagem positiva como empregadora e atrair os melhores profissionais do mercado. Afinal, ter uma forte marca empregadora é um diferencial competitivo cada vez mais importante para o sucesso de qualquer negócio.

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Exemplos de Employer Branding

1. Google: A empresa é conhecida por sua cultura corporativa inovadora, com benefícios excepcionais para os funcionários, como espaços de lazer, ambientes de trabalho descontraídos e programas de desenvolvimento profissional. O Google investe muito na criação de uma imagem positiva como empregador para atrair talentos altamente qualificados.

2. Apple: A marca da maçã tem uma imagem forte e icônica que atrai talentos criativos e inovadores. Além disso, a empresa destaca a importância do trabalho em equipe e da contribuição individual para seus projetos inovadores.

3. Airbnb: A Airbnb foca na diversidade e inclusão em suas campanhas de employer branding, destacando histórias inspiradoras de funcionários que vêm de diferentes origens e culturas.

4. Microsoft: A Microsoft ressalta seu compromisso com a responsabilidade social corporativa e oportunidades de carreira significativas como parte de sua estratégia de employer branding.

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Objetivos de Employer Branding:

O objetivo do Employer Branding é criar e promover uma imagem positiva e atraente de uma empresa como empregadora.

Ele busca comunicar os valores, cultura, benefícios e oportunidades de crescimento profissional que a organização oferece aos seus funcionários atuais e potenciais. 

Com um Employer Branding forte, as empresas podem atrair e reter talentos qualificados, aumentar a motivação e satisfação dos funcionários, além de melhorar a reputação da empresa no mercado de trabalho.

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Pilares do Employer Branding:

1. Identidade e Cultura Corporativa: Definir e comunicar a missão, visão, valores e cultura da empresa, destacando o que torna a organização única e atraente para os funcionários.

2. Experiência do Funcionário: Proporcionar uma experiência positiva e satisfatória aos colaboradores em todas as etapas do ciclo de emprego, desde o processo de recrutamento até o desligamento.

3. Desenvolvimento Profissional: Oferecer oportunidades claras de crescimento e desenvolvimento de carreira, mostrando que a empresa valoriza e investe no progresso profissional dos funcionários.

4. Benefícios e Compensações: Destacar os pacotes de benefícios competitivos e a remuneração justa oferecida pela empresa aos colaboradores.

5. Comunicação e Engajamento: Manter uma comunicação transparente e eficaz com os funcionários, ouvindo suas opiniões e promovendo o engajamento entre as equipes.

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Diferença entre Endomarketing e Employer Branding:

Endomarketing é uma estratégia de marketing interna que visa promover ações e práticas de marketing dentro da própria empresa, direcionadas aos seus funcionários. 

O objetivo é alinhar e engajar os colaboradores com a cultura, valores e objetivos da empresa, visando melhorar a motivação, o desempenho e o senso de pertencimento. 

O endomarketing é uma forma de comunicação interna que busca criar um ambiente positivo e estimulante para os funcionários.

Por outro lado, o Employer Branding é uma estratégia de gestão de marca focada no público externo, especialmente no mercado de trabalho. Seu objetivo é posicionar a empresa como empregadora preferencial e atrair talentos para se juntarem à organização. 

O EB (como alguns gostam de chamar) utiliza diferentes canais de comunicação externa, como mídias sociais, eventos de recrutamento e conteúdo relacionado ao ambiente de trabalho, para construir uma imagem positiva e atrativa da empresa para candidatos em potencial.

Ambas as estratégias são importantes para o sucesso de uma empresa, pois o endomarketing influencia diretamente a satisfação dos funcionários, enquanto o employer branding impacta a atração e retenção de talentos externos.

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Somos uma empresa que qualifica e recruta universitários e recém-formados de uma maneira inovadora e funcional, suprindo a demanda por talentos no mercado de trabalho atual.

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